7月份，凌钢经营业绩实现根本性扭转，利润指标由负转正，实现盈利。这份来之不易的胜利果实，是凌钢全体干部职员认线”和“聚力攻坚五个重点，推动实现四个新提升”工作部署以及凌钢“12346”工作措施，持续释放改革红利，锐意进取、逆境突围的结果，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献了凌钢力量。

  项目引领，向投资要价值。鞍凌重组后，凌钢在鞍钢集团的领导下，积极启动装备升级改造系列项目建设，220万吨钢焦一体化项目12个月建成投产，创造了同类型焦炉建设新纪录，6号高炉项目的建设周期在国内领先。投产以来，经过科学组织和生产调试，6号高炉和新焦炉快速实现达产达效，劳动生产率明显提升，完全解决了“缺焦少氧”“限制类装备”等短板问题，生产运行迈入全新阶段，经营质效实现全面提升。

  合力拓展，向市场要效益。凌钢以“专精特新”“小快灵准”为发展定位，深化鞍本凌协同，持续攻坚“大小调品+销产研财”协同，上半年共开发个性化及国标新牌号产品65个，提升公司核心竞争力。真正发挥“采销一体”联动机制，采销差逐步向好，上半年采销差同比扩大163元/吨，增效显著。

  精益求精，向管理要效率。以预算为引领，强化预算过程管控，聚焦“毛利率”提升攻坚，推动企业整体创效能力逐步增强；坚持精益管理，制定包含13个成本中心的详细成本攻坚实施方案，并逐项落地实施，其中，5月份、6月份生铁成本分别进入行业前1/2、1/3，比上年分别进步17名、27名；建立对标闭环管理机制，不断拓宽对标范围和路径，推动生产系统的高效运行；强化数字赋能，入列全国首批卓越级智能工厂，上线行业首套全栈式自主可控ERP平台，智能钢轧生产效率提高10.7%，经营成本降低6.4%。

  持续深化，向改革要活力。通过体制重塑、样板引领和全面破局的体制改革“三步走”，健全完善市场化管控体系和运营体系，打造精干高效、活力迸发的各级市场主体，快速形成与现代新国企市场化运营相适应的新质生产力。总部机关优化52%，生产单元优化42.8%，基层单位作业区级机构优化43%。

  下一步，凌钢将把扭亏过程中淬炼的宝贵经验与硬朗作风，转化为持续深化改革、精益管理、创新图强的澎湃动能。全体干部职员将再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，不断巩固和扩大经营成果，在鞍钢集团高水平质量的发展征程上展现更大担当作为。

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